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來源︰環球網校(xiao) 發布時間︰2020-04-04 14:13:56 點擊量(liang)︰ 分享︰

世(shi)界是平的(de),中國企業面(mian)臨著(zhou)與狼共舞、走(zou)向(xiang)世(shi)界、不(bu)斷發展的(de)歷史機遇,但同時也面(mian)臨著(zhou)ou) 蟺de)挑(tao)戰(zhan),中國企業將在全球市場與眾多的(de)外資企業特別是大型跨國企業進行著(zhou)直接競(jing)爭。那麼,企業該如何迎(ying)接機遇,應對(dui)挑(tao)戰(zhan)呢(ne)?最根(gen)本的(de)出路是提高自身(shen)的(de)競(jing)爭力,而(er)競(jing)爭力的(de)提高很大程度(du)上(shang)取決于企業是否(fu)擁(yong)有各種優秀的(de)專業人才,包括領導、管理、營銷、銷售(shou)、技術、財務等領域專才。

很多外資企業進入中國後,從成本jing)投dui)中國市場的(de)適應度(du)的(de)角度(du)考慮,他們也bu)崠笈粲眉扔凶ㄒ導寄埽 至私jie)中國市場與中國文化的(de)本土人才,市場對(dui)這(zhe)些專業人才的(de)需求越(yue)來越(yue)大,導致人才的(de)競(jing)爭加劇(ju),目前很多企業已經面(mian)臨到“千(qian)軍易得,一將難求”的(de)問題。

在人才爭奪戰(zhan)激(ji)烈上(shang)演(yan)的(de)同時,企業也逐漸發現很難從外面(mian)聘請到合適shi)de)人才。于是,大部(bu)分企業開始jia)饈shi)到必須注重(zhong)培養內部(bu)人才,而(er)培訓(xun)正是企業培養人才的(de)一種不(bu)可或(huo)缺的(de)方式,也是最直接、最有效的(de)方式之一。

在全球範圍內,培訓(xun)漸漸成為企業求生(sheng)存、求發展的(de)必經之路,可歸納到以下幾種原因(yin)︰

1、人才供(gong)應的(de)不(bu)足(zu),使得專業人才的(de)獲得日趨困難,企業de)誆bu)的(de)人才培養必須加強(qiang)。

2、市場競(jing)爭激(ji)烈,顧客的(de)要求也越(yue)來越(yue)挑(tao)剔,這(zhe)使得每個工作崗位的(de)要求也越(yue)來越(yue)高,企業需要通過培訓(xun)來加強(qiang)員工的(de)技能。

3、環境(jing)的(de)巨(ju)變迫使每個員工都(du)必須不(bu)斷學(xue)習(xi)以適應變革的(de)要求,企業也需要通過培訓(xun)來幫助(zhu)員工不(bu)斷發展以適應工作的(de)要求。

一、培訓(xun)為什麼會被(bei)忽視?

商場如戰(zhan)場,一支沒(mei)有經過訓(xun)練的(de)軍隊很難與一支訓(xun)練有素的(de)軍隊抗衡。對(dui)員工的(de)培訓(xun)很重(zhong)要,很多企業也明(ming)白這(zhe)個道理,但在實(shi)際工作中反應出的(de)情形(xing)卻並非如此,一位在企業中負責培訓(xun)的(de)朋友說過這(zhe)樣(yang)一句順口溜︰“培訓(xun)是說起來重(zhong)要,做起來次要,忙起來就不(bu)要。”這(zhe)句話正是培訓(xun)在很多企業中所處位置的(de)真實(shi)寫照。

雖(sui)然企業都(du)知道培訓(xun)很重(zhong)要,但培訓(xun)工作在很多企業中卻得不(bu)到重(zhong)視,為什麼會出現這(zhe)種狀(zhuang)況呢(ne)?究其原因(yin),可能有下面(mian)幾種情況︰

1、目前企業中真正了解(jie)培訓(xun)的(de)人不(bu)多,對(dui)培訓(xun)及(ji)其功能沒(mei)有全面(mian)的(de)正確(que)認識(shi)。

2、培訓(xun)屬(shu)于無形(xing)服務,其效果很難在短期內體現,培訓(xun)往往被(bei)視為一種單純的(de)支出而(er)不(bu)是投資。

3、企業沒(mei)有一套完善(shan)pin)某?詰de)人力開發制度(du),員工培訓(xun)的(de)長期效益難以突顯(xian)。

4、目前市場上(shang)的(de)培訓(xun)機構魚目混(hun)雜,且進入門ou)韉停 礁鋈艘桓飼咕桶炱鵒伺嘌xun)公司,整個行業尚不(bu)規範。很多企業囿(you)于價格(ge)的(de)原因(yin),而(er)不(bu)顧真正的(de)需求與效果,引入一些低廉的(de)培訓(xun)項目,效果當(dang)然可shang)?er)知,致使企業對(dui)培訓(xun)產(chan)生(sheng)了失(shi)望。

5、目前國內企業的(de)人員流動很大,也很快,企業不(bu)願意在員工培訓(xun)上(shang)做長期投資。

二、培訓(xun)支出依舊增(zeng)長迅速(su)

盡管做好(hao)培訓(xun)有諸(zhu)多困難和問題,但是,世(shi)界上(shang)很多大公司的(de)經驗表明(ming)︰不(bu)花大量(liang)的(de)時間和金錢(qian)去做有效的(de)培訓(xun),企業很難實(shi)現其發展目標。

因(yin)此,全球對(dui)培訓(xun)的(de)支出也在持續增(zeng)長,即使在金融危(wei)機、經濟危(wei)機席(xi)卷全球的(de)今天(tian)也沒(mei)有放緩。全球最大的(de)培訓(xun)組織機構ASTD(美(mei)國培訓(xun)與發展協會)在全球42個國家(jia)調查了550多家(jia)企業,發現這(zhe)些企業的(de)平均(jun)培訓(xun)支出在1997年佔(zhan)員工工資shi)de)1.8%,2000年增(zeng)長到了員工工資shi)de)2.5%,而(er)2007年與2008年在美(mei)國經濟發展速(su)度(du)que)嘔荷shen)至有所衰退的(de)情況下,企業對(dui)培訓(xun)的(de)支出卻比上(shang)一年增(zeng)長了30%。

從以上(shang)數據中可以看出,越(yue)來越(yue)多的(de)企業已經將人員培訓(xun)作為一種投資,這(zhe)甚(shen)至已經成為趨勢。企業想要生(sheng)存、發展,就必須重(zhong)視員工培訓(xun)。而(er)其重(zhong)點在于企業要視培訓(xun)為一種投資,而(er)不(bu)僅僅是一種支出、成本。而(er)要做到這(zhe)一點,企業就必須真正了解(jie)培訓(xun)的(de)特點,培訓(xun)的(de)功能以及(ji)效果,從而(er)有針對(dui)性地選擇培訓(xun),將對(dui)培訓(xun)的(de)價格(ge)重(zhong)心轉(zhuan)移pin)郊壑瞪shang)來。並選擇專業的(de)正規的(de)培訓(xun)機構作為合作伙伴(ban),共同做好(hao)員工的(de)培訓(xun)。

三、培訓(xun)的(de)真相

什麼是培訓(xun)?這(zhe)個問題看起來似(si)乎很簡單,或(huo)許稍有頭腦(nao)的(de)人就能回答。不(bu)過,要想真正認識(shi)培訓(xun),需要仔細考慮以下幾個問題︰

1、培訓(xun)與大學(xue)講bu)位huo)MBA授(shou)課一樣(yang)嗎?如果不(bu)一樣(yang),有那些不(bu)同呢(ne)?

2、市場上(shang)有很多專業書籍(ji),培訓(xun)的(de)內容大多由(you)這(zhe)些書籍(ji)發展而(er)來,是否(fu)可以用看書的(de)方式取代培訓(xun)?如果不(bu)可以,原因(yin)又何在?

3、培訓(xun)師(shi)在講台的(de)角色與大學(xue)教授(shou)在講台上(shang)的(de)角色有何不(bu)同?所需要的(de)技能一樣(yang)嗎?

本文不(bu)準(zhun)備回答這(zhe)些問題,而(er)希望讀者能夠(gou)深入思考這(zhe)些問題,以領會培訓(xun)的(de)深層(ceng)含義。

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