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發布時間(jian)︰2020年(nian)03月(yue)03日 08:39:00 來源︰環(huan)球網校 點擊量︰

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環(huan)球網校2020年(nian)二級建造(zao)師每日一練(3月(yue)3日)

公共科(ke)目(mu)

環(huan)球網校2020年(nian)二級建造(zao)師《施工管理》每日一練及答案(3月(yue)3日)

1.【單選】施工平行發承包(bao)模式的特點是( )。

A.對(dui)每部分施工任務的發包(bao),都已(yi)施工圖設計為基礎,有利于(yu)投(tou)資的早(zao)期(qi)控制

B.由于(yu)要進(jin)行多(duo)次(ci)招標,業主(zhu)用于(yu)招標的時間(jian)多(duo),建設工期(qi)會加長

C.業主(zhu)不直(zhi)接控制所有工程的發包(bao),但可決(jue)定所有工程的mou)邪bao)商

D.業主(zhu)招標工作量大,對(dui)業主(zhu)不利

2.【單選】施工總承包(bao)管理模式下,如施工總承包(bao)單位想(xiang)承接該工程部分工程的施工任務,則(ze)其取得施工任務的合理途徑應為( )。

A.監理單位委托

B.投(tou)標競(jing)爭(zheng)

C.施工總承包(bao)人委托

D.自行分配(pei)

3.【多(duo)選】與施工總承包(bao)模式相比,施工總承包(bao)管理模式的優點有( )。

A.整個項(xiang)目(mu)的合同總額確定較有依據

B.施工總承包(bao)管理單位只(zhi)賺(zhuan)取總包(bao)與分包(bao)之間(jian)的差價(jia)

C.通過招標確定施工承包(bao)單位,有利于(yu)業主(zhu)節約投(tou)資

D.一般在施工圖設計全(quan)部結束後,才能(neng)進(jin)行施工總承包(bao)管理的招標

E.業主(zhu)對(dui)分包(bao)單位的選擇(ze)具有控制權(quan)

查看答案解析(xi)

1.【答案】D

【解析(xi)】施工平行發承包(bao)模式,對(dui)業主(zhu)來說,要等最後一huan)鶯賢 ┐ding)後才知道整個工程的總造(zao)價(jia),對(dui)投(tou)資的早(zao)期(qi)控制不利;某(mou)一部分施工圖完(wan)成後,即可開始(shi)這部分工程的招標,開工日期(qi)提(ti)前,可以邊(bian)設計邊(bian)施工,縮短建設周期(qi);業主(zhu)要負責所有施工承包(bao)合同的招標、合同談判、簽約,招標工作量大,對(dui)業主(zhu)不利。

2.【答案】B

【解析(xi)】一般情況(kuang)下,施工總承包(bao)管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程的施工需要再進(jin)行分包(bao)單位的招標與發包(bao),把具體工程的施工任務分包(bao)給分包(bao)商來完(wan)成。但有時也(ye)存在另一種情況(kuang),即施工總承包(bao)管理單位也(ye)想(xiang)承擔部分具體工程的施工,這時它(ta)也(ye)可以參加這一部分工程施工的投(tou)標,通過競(jing)爭(zheng)取得任務。

3.【答案】ACE

【解析(xi)】施工總承包(bao)管理模式與施工總承包(bao)模式相比具有以下優點︰

(1)合同總價(jia)不是一次(ci)確定,某(mou)一部分施工圖設計完(wan)成以後,再進(jin)行該部分工程的施工招標,確定該部分工程的合同價(jia),因此整個項(xiang)目(mu)的合同總額的確定較有依據;

(2)所有分包(bao)合同和(he)分供貨(huo)合同的發包(bao),都通過招標獲得有競(jing)爭(zheng)力的投(tou)標報價(jia),對(dui)業主(zhu)方節約投(tou)資有利;

(3)施工總承包(bao)管理單位只(zhi)收取總包(bao)管理費,不賺(zhuan)總包(bao)與分包(bao)之間(jian)的差價(jia);

(4)業主(zhu)對(dui)分包(bao)單位的選擇(ze)具有控制權(quan);

(5)每完(wan)成一部分施工圖設計,就可以進(jin)行該部分工程的施工招標,可以邊(bian)設計邊(bian)施工,可以提(ti)前開工,縮短建設周期(qi),有利于(yu)進(jin)度控制。

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